物価高への対応を含めて、賃上げどうしたらいいのでしょう？
というご相談が多いです。
報道されている情報だけでは実態がわかりにくいので、
会社の状況によって正解はないので、調査結果を見てみましょう。

産労総合研究所の2023年　春季労使交渉に望む経営者側のスタンス調査によると
前年を上回る賃上げと答えているのは34.1％と、昨年の19.0％よりかなり増えています。
しかし、やはり企業規模による差はあり、
1000人以上の企業が48.6％、300～999人の企業で36.2％、299人以下で26.2％となっています。

https://www.e-sanro.net/research/research_jinji/chinginseido/shunkiroshi/pr2302.html

この調査は、全国上場企業と過去に同調査に回答のあった同社会員企業から
任意に抽出した3,000社を対象として、2022年12月に実施されたものです。
（集計社数は233社）

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近所には屋外のゴルフ練習場がないので、シュミレーションの練習場に行っています。
そこでは、シュミレーションゴルフで名門の川奈富士コースもラウンドすることができるのですが、シュミレーションではいい成績が出ます。
リアルでは、こんな具合にはいきませんが・・・

いずれにしても、試行錯誤しながらもゴルフは楽しいです！

男女の賃金の差異の情報公表に関する相談が増えています。
女性活躍推進法に基づく情報公表項目として新たに追加された「男女の賃金の差異」ですが、厚労省のページで、好事例が公開されています。

https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_30482.html

状況によっては、えるぼしやくるみんを取得できるという企業もあるかもしれません。
参考にしていただければと思います。

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先日、ちょっと仕事もしたかったのでお茶しようと入ったHARBSで、見たら食べたくなってしまいケーキも注文しました。
ミルクレープ！とても美味しかったのですが、かなり大きいこともあり、食べ過ぎだー！という罪悪感を感じてしまいました。

食べ過ぎには注意しなくっちゃといいながら、結構いつも食べ過ぎです。

2024年4月施行で予定されている法改正で、有期労動者への対応についての内容があります。
まだ決定していませんが、パブリックコメントの募集も開始されている内容ですので少し確認しておきたいところです。

https://public-comment.e-gov.go.jp/servlet/Public?CLASSNAME=PCMMSTDETAIL&id=495220317&Mode=0

現時点での内容としては、以下の事項が改正として見込まれています。

・有期労動者の労働条件明示において、
通算契約期間または有期労働契約の更新回数の上限と就業場所、業務の変更の範囲を追加する

・有期労動者に対して無期転換申込権が発生する契約更新時の労働条件明示において
無期転換申込機会と無期転換後の労働条件を追加する

・無期転換後の労働条件を明示する際は、「書面交付」によること

2023年3月には公布されるようですので、1年は準備期間がありますが
契約書の様式変更も必要ですので、注意が必要です。

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先日、富士山が見えるところでゴルフをしました。
ふと気づくと、カートが額縁のようになって富士山が見えていたので思わず撮った写真です。
実際にはもっともっと大きく富士山が見えたんですよね・・・
写真になると、富士山は小さくなっちゃうのですが、これはどうしてなのでしょう？？

2016年にフランスで、いわゆるつながらない権利を定める法整備がされたことで
世界的にも注目されて、フランスやイタリアでも法整備が進んでいるそうです。

年末に厚労省が公表した「これからのテレワークでの働き方に関する検討会報告書」でも
つながらない権利についての有効性が示されています。

https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_15768.html

リモートワークが進んだことで、仕事とプライベートの線引きがしづらくなっていることもあり
結果的にメンタル不全となるような結果になることがないように気をつける必要はあるでしょう。

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私自身は、遊ぶように仕事をして、遊びながらも仕事のことを考えているので
スタッフたちに同じことを求めてはいけない、と強く自分自身に言いきかせています。

仕事以外の時間でいろいろな刺激を受けて感じること、気づくことが
結果的に仕事に自然と活かせることがたくさんあるので、
仕事以外の時間もとても大切だなと思っています。

楽しく過ごせるかは、自分自身の考え方次第なので、仕事もプライベートも楽しく過ごしたいと思っています。

写真は、先日食べたケーキと顧問先との打ち合わせでいただいたお水です。
ケーキにフォーカスした写真ではありますが、このお水は紙パックのものです。
以前はペットボトルだったのですが、すべて紙パックになったそうです。

パーソル総合研究所の調査結果から興味のあった内容を書き出してみました。

https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/talent-management-of-major-companies3.html

●管理職のキャリア採用
実施率は約6割、「部門・職種限定」（24%）、「観察期間付き」（15%）

●役職定年制度の有無
「役職定年制度あり」が約6割
ただし、例外多い、人材不足、エイジフリーなどの理由から
「廃止」（16％）「廃止予定」（13%）
「65歳定年延長対応」に伴って過去数年内に役職定年制度を「新設」（13%）

課長と部長の役職定年年齢はともに「55～57歳」が約7割（大半が60歳定年）

この調査は、各業界大手企業34社を対象に実施されたものですので、
世間一般の話ではありませんが、参考にしていただければと思います。

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先日久しぶりにリアル研修講師の仕事があり、東海道新幹線に乗りました。
富士山がキレイで思わず写真を撮りました。

感染症蔓延により、WEB研修ばかりになっていましたが、
やはりリアルは楽しかったです。
リアル研修ではずっと立って話すので、消費カロリーも多そうですし。
そういえば、WEB研修は座って話すのでやりにくいなーと最初は思っていたのに、
今や普通に座ってパソコンに向かって研修しています。
ただリアルの場合は、受講生の反応がわかるのでやっぱりいいなと思いました。
少しずつ、以前のスタイルに戻ってきていることも増えました。