3/5に「働き方改革関連法施行後５年の総点検」の調査結果が公表されました。
https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000073981_00060.html

この結果については、労働時間を増やしたい人は10％に過ぎないなど、いろいろ報道されていますが、
厚労省では、労働市場改革分科会が始動し始めました。
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_71297.html

労働時間法制以外にも、労働生産性の向上や、労働移動の促進、労働参加の促進がテーマとなっています。
労働生産性の向上と労働移動の促進については、内容がイメージしやすいかもしれませんが、労働参加の促進では、育児や介護などの両立支援の促進や外国人労働者の問題などが論点としてあげられています。

労働生産性の向上については制度構築だけでは解決できないことですし、転職市場が活況ですので労働移動は促進されているようにも見えるかもしれませんが、現時点では根本的な課題解決にはなっていないとも言えると思います。
政府や企業だけではなく、働く人の意識改革も大きいと思いますが、その正解は何か、なかなか難しいところだと思います。
しかし、働く人に選択肢があるような制度設計をして欲しいと私は思います。働きたくない、自己実現・成長することが楽しくない、と考える人ばかりではないなずなので、何を前提で設計するかが重要だと思います。

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先日、白いイチゴを食べる機会がありました。
友人がゴルフの景品でもらったイチゴをおすそ分けしてくれたのですが（よっぽど食べたそうにしたのかもしれない！）、お初でした。
この白いイチゴですが、中まですべて真っ白で驚いた（当然か？）だけではなく、とても甘くて美味しかったです。
高価なイチゴなので自腹では買わないかなーと思いましたが、みんなで食べて盛り上がりました！おすそ分けしてくれた友人に感謝！です。

昨年の法改正されていたカスハラ対策（労働施策総合推進法）と就活セクハラ対策（男女雇用機会均等法）の施行日が2026/10/1で決定し、各指針が公布されました。

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyoukintou/seisaku06/index.html

いままで、パワハラ、セクハラ、イクハラ、マタハラの４つが法的根拠のあるハラスメントでしたが、それにこれら２つが追加されることになります。
法律では「ハラスメント禁止！」と直接定められているのではなく、事業主に対して各種ハラスメントを防止するための措置を講じることが義務づけられています。
会社はこれらの６つのハラスメントが起きないように防止措置を講じなければならないわけですが、これは会社の規模を問わずすべての会社に課せられている義務です。

実際にハラスメントが起きると、会社にとっても、その会社で働く従業員にとっても大きな損失になります。
職場環境が悪化により従業員の退職が続くようなことが起きたり、ハラスメントの当事者間のトラブルだけではなく会社の責任が問われる事態にもなる可能性があります。
それらを防ぐためにも、社内環境の整備、従業員教育などを確実に行うことが大切です。
もちろん、当事務所でもいろいろな方法でお手伝いが可能ですので、お気軽にご相談ください。

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先日、社労士会の勉強会企画で登壇する機会がありました。
社労士会の役員は10年くらいやっていましたが、3年前くらいに完全引退したので、久しぶりにいろいろな方にお目にかかりました。
今回のお題は社労士として給与計算業務はどのようにやっていくのか、という話で僭越ながら、私の考えを会員の皆様に共有させていただきました。

今般、多様化した働き方を準備している会社が増えたことや、時代の変化などもあり、給与計算の処理自体が複雑化した会社が増えました。
賃金や労働時間のプロである社労士だからこそ提供できるサービスがあると思うので、これからもきめ細やかな提案と安心なサービス提供を考えて実行していきたいと思っています。

賃上げ10％超実現へ店舗勤務者に相互ボーナス制度を新設したというニュースがあります。

https://www.matsuyafoods-holdings.co.jp/2026/02/09/13340/

https://www.rodo.co.jp/news/214131/

ポイント配分は職位に応じて1万円から6万円で、自分より下位または同等の職位に対して、ポイントを付与できるようです。お互いに褒め合う文化の醸成、意欲や定着率の向上が目的のようです。
それほど大きな金額ではないので、これだけが目的になることは想定されないと思いますので、なかなかユニークな制度だと思います。
日本人は褒めることが上手ではない人が多いですので、いいなと思ったことは言葉で伝える（褒める）ことができれば、ハッピーな環境になると思います。言わなくてもわかるでしょ、はないですし、言わなくても感じろ！！というのも無理ですからね。

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近所にあるビストロのデザート、クリームブリュレです。
おなかいっぱいでも、ちょっと食べたくなるデザートです。
こちらのレストランのシェフからいつもパリの話を伺っていて、フランスのワイナリー巡りをしてみたいなーと思っています。
でも、ナパバレーにも行きたい！！ケンゾーエステートにも行きたい！なんて思っていますが、まだ具体的には計画していません。

厚労省が2025年の賃金構造基本統計調査速報を公表しています。

https://www.e-stat.go.jp/stat-search/files?page=1&layout=datalist&toukei=00450091&tstat=000001011429&cycle=0&tclass1=000001229845&tclass2=000001229847&tclass3val=0

前年増減率を見ていくと、20歳代から30歳代までは前年増減率が高く概ね4～5％ですが、45～60歳の年代はマイナスを含めて1％に満たないレベルです。定年再雇用の年代となる60歳超は3～5％となっています。
このことから、賃金原資は若者へ集中していて、人手不足の影響か、定年再雇用の処遇の見直しがされていることがうかがえます。40歳代後半から50歳代は賃金が上がっておらず、不満がたまってしまう状態になっているでしょうか。
会社は賃上げをしたくても、賃金原資全体を大幅に増やすことは難しいためか、それほど賃上げできない層が発生しているという現状がうかがえます。
どの程度の賃上げが必要ですか？というご相談をいただくことがあります。業界や会社の状況によって異なるため、回答は難しいのですが、このような調査の結果は一つの参考情報になるかとは思います。

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昨年ですが、こんな形の器を作りました。
本当はワイングラスやシャンパングラスみたいな形にして、陶器のグラスとして使おうかと思っていたのですが、やや太り気味な形になってしまいました。
ということで、出来上がったもののどのように使おうか思案中です。
何ごともゴールとその目的を決めてから、手段を決めなければならないのに、陶芸では思いつきで作ってしまうことや、思い通りに出来上がらないことが多いです。

経産省のサイトで、賃上げ支援に関するチラシが公表されています。

https://mirasapo-plus.go.jp/supportflyer-cat/chinage-flyer/

助成金ありきで制度設計することはナンセンスですが、参考になることはあるかもしれません。

厚労省の調査結果では、賃上げした企業は91.5％で、一人当たり4.4％　13,601円で、前年の4.1％、11,961円からさらに賃上げされているという結果のようです。
ベースアップを行った（行う）企業の割合が57.8％とのことでしたが、確かに顧問先企業からベースアップに関する細かい運用などのご相談も多くあった1年だったように感じます。

https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/jittai/25/index.html

さらに来年に向けても考えていなくてはならない課題です。

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先日いただいたステキなクリスマスシーズンのチョコレートです。
とてもステキで美味しいチョコをスタッフたちと一緒に食べて、とても贅沢な気分になりました～！