トヨタ　残業解禁のカギは、人材育成

2010.09.26.

25日の日経新聞の一面に

トヨタ　人材育成へ残業解禁
若手指導、時間柔軟に

というニュースが掲載されていました。

2009年6月以降、事務管理部門の残業を原則禁止としていたトヨタ。
ただ、それにより若手を指導する余裕がなくなったとのこと。

この記事を読んで、先日ある大手総合商社の人事部の方から伺った話を思い出しました。

その方が最近、注目していることとして挙げていたことの中に、
「職場内訓練（OJT）の見直し」がありました。
個人的に、大変興味があったので、なぜ注目しているのかお聞きしたところ
中堅社員が現場で仕事を教える文化が薄れているということだったのです。

職場以外で自ら勉強する優秀な人材も多くいるようですが
やはり、現場でリアルな仕事を伝え聞くことは大変重要だと。
それが、会社のノウハウになるのだと思います。

私自身も実感していますが
人に教えることにより、新たな気づきあったり知識が定着したりするので
教える側にとっても学びが多いものです。
OJTは、教わる側と教える側の両方にとって、有意義なものなのかもしれません。

トヨタは「教え、教えられる社風」という強みを復活させるようです。