人材育てれば、企業も育つ

2012.09.18.

日経新聞の一面に、働けない若者の危機というコラムで
既得権の壁という記事があります。

有期雇用者、派遣労働者、高年齢者と法律で保護する動きがある一方
若年者の就業を支援する仕組みもあります。
今朝の記事では、全員が正社員のアパレル企業クロスカンパニーを取り上げて、
若者を採用して育成していくことが成長のカギだとまとめられています。

雇用形態によって働く人のモチベーションが変わるとは
一概に言えないかもしれませんが、やはり責任感や感じる役割については
異なると思います。
そして、人は仕事を任せられることにより「思考」するようになるのではないでしょうか。
細かい指示を受けて仕事をするだけの環境にいると、いつの間にか
思考することを忘れます。思考する必要性を感じなくなってしまいます。
人材が育つということは、その人自身が気づき自らの内なる力で実行することが
積み重なっていくことにより出る結果だと思います。

経営判断においては、短期的な視点と中長期的な視点が必要だと思いますが
人材育成については、ある程度の中期的な視点を大切にしていくことが
成長のカギのように感じます。
そのためにも、多少の余力のある環境を構築しておくことが求められるのかもしれません。

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事務所移転で、いただいた胡蝶蘭のうち一つを
事務所入り口のホールに置いていました。
ここは、エアコンが効いていないので、日中蒸し暑く大丈夫かなと
心配していましたが、実はここに置いていた胡蝶蘭が最も元気だったかもしれません。
そして更に、新しい枝が出てきて蕾らしきものも出てきました。

少しびっくりしましたが、育ってくれると嬉しいです。