女性活用を考える

2012.07.17.

私は女性だから、男性だから、という考え方があまり好きではないのですが
だからと言って、平等であるべきだと考えているわけでもありません。
女性でも男性でも、家族持ちでも、独身でも、子供がいても
その事実を根拠に決めつけたり、分類したりしないという意識を持ちたいと思っています。

今のAERAに「退職を選ぶ女性管理職」という記事が載っています。
そこに具体例として登場する女性は、育児に直面して働き方の選択をした人が多かったのですが
女性のほうが男性よりも働き方の選択肢が多いので、ライフステージに応じて
決断する人が多いのではないかと感じます。

また一方の現実問題としては、３０代以降の女性の転職では
半数以上が非正規社員という事実があります。（厚労省雇用動向調査結果より）
つまり、なかなか転職でステップアップできるケースばかりではないと
いうことではないでしょうか。
もちろん、非正規で働くことを自ら選択する人も多くいますが。

女性管理職になる方は、少なくも一定期間はかなり集中して仕事をした人だと思います。
そのような人材が会社に仕事を認められて昇格しても、それが本人が望む働き方と合致するとは限らないのかもしれません。

私自身は会社員だった時代、面白い仕事にも恵まれて、上司にも部下にも同僚にも
大変恵まれていました。
それでも、転職をしましたし、さらには独立までしてしまったのは
最終的には、「この会社でエラくなりたい」という意識がなかったからだと思います。

そして絶えず、
「私は本当は何をしたいのか？」
「この仕事をいつまで続けることができるのか？」
ということを考え続けてきたように思います。

優秀な女性を活用したいと考える企業は多くありますが、
いいロールモデルが育たないことなどもあり、企業文化を変化させるまでに
時間がかかるケースが多いようです。
新卒が毎年入社してくるような企業では、体質改善スピードも速いですが
人材の流動があまりない企業では、時間もかかります。
ただ、何もしなければいつまでたっても何も変わりませんので
人材活用については、具体的な策を試しながら継続していくことに意味があると考えます。

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梅雨明けはまだのようですが、真夏のような暑さですね。
事務所の入り口すぐは、ガラス張りになっていて
大変明るくて気に入っています。
入り口付近は、現在観葉植物とお花が沢山飾られているので
気持ちのいい空間になっています。