人事異動の裁量権

2012.02.20.

2月も後半ですが、まだまだ寒い毎日です。
「寒いですね～」という挨拶にも、そろそろ飽きてきたので
早くもっと爽やかな挨拶ができる季節になってほしいです。

労務相談では、採用と退職に関することが最も多いのですが
その予兆のような位置づけに、人事異動に関することがあります。

人員不足や個人の能力不足、人間関係などの理由から
会社が人事異動を考えるケースもあるわけですが
異動に関する裁量権は、どこまであるのか？ということを
ご質問いただくケースがあります。

今までの基本的な考え方としては、
労働者側が通常甘受すべき程度を著しく超える不利益がない
という範囲の広範な裁量権を認めてきたとされています。
少し表現が難しいですが、要するに非常識とならない程度の
不利益はある程度OK、ということだったわけです。

日本の企業は、新卒採用をして長期雇用することが慣行となっていました。
しかし最近では、ゼネラリストとして教育される人だけではなく
スペシャリストが必要とされる傾向にありますので、
同じ考え方では、対処しきれないと考えられます。

つまり、専門性を活かして成果を出す人たちに対する
職種変更の命令などには制約がかかると言える点などです。

法律は、現在の経済状況の変化に後付けでついてきているものですので
現在の法的制限だけで、安心し続けることはできないものと考えます。

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先週、このコラムでもお知らせしましたが、
土曜日に相馬塾の開業セミナーで開業体験談をお話させていただきました。

録音ナシでしたので、私の実体験をありのまま、
自由にお話させていただきました。

その後の懇親会でも、色々とご質問を受けましたが
「どの程度を勉強時間にあてていますか」
というものがありました。

私が、
「プロとして勉強し続けないといけない。
読んで、書いて、人に説明することで実力になると思う」
という話をしたからご質問いただいたのかもしれません。

時間数と聞かれて、すぐに思いつかなかったのですが
それは、「ここからが勉強時間！」という区切りがないからだと
思います。
資格試験の受験勉強などですと、勉強時間が明確なのですが
仕事の質を上げるための勉強というのは、実際の仕事とつながっているので
区別がないのです。

ということで、「勉強」という言葉ではなく
向上心を持って知識を広め、深めること、の方が近い言葉だったかもしれません。
自分自身の能力を高めるためでもありますが、
現在のクライアントに、より満足していただけるためでもあります。