就業規則の改定方法

2012.02.13.

先週は久しぶりに事務所にいる時間が普段よりも長かったこともあり、
「重要だけど、緊急でないから先送りにしていた仕事」に手をつけました。
少しすっきり、気分もいいです。
ついつい、目先の緊急の仕事ばかりを考えてしまい
それが終わると安心してしまい、緊急ではないけれど重要なことを
後回しにしてしまいます。
今年は、常に重要なことに目を向けて進めていきたいと思います。
 

昨年秋から、顧問をさせていただいているある会社で
現在、就業規則の見直しをしています。

就業規則の新規作成や改定のお仕事では、
ほとんどの場合、規程の修正作業は、当事務所でさせていただきます。
しかし、この企業は「自分たちで、修正作業もしたい」というご要望でした。
社長いわく、「自分たちで書いてみたりしないと、本当には理解できないから」とのこと。
修正された規程を私がチェックをさせていただき、必要に応じて修正をさせていただく
という手順で進めています。

現在こちらの会社では、役員を含めた管理職の方が集まり
規定内容の確認と決定の打ち合わせをしています。
社長が明確なポリシーを持っていらっしゃるので、それを共有しながら
私の説明も聞きながら、ルールの意味を確認して進めているわけです。
管理職研修も一緒にしているイメージ、とも言えます。

クライアントの担当者の方が、規程の修正作業もされるという方法は
私も初めてですが、なかなか素晴らしいと思っています。　
管理職と一緒に打ち合わせをすることには
社長自身も、現場の実態を確実に確認することが出来るというメリットもあります。

最近、就業規則の改定後に、そのまま評価制度の構築のお仕事を
ご依頼をいただくことが多いです。
賃金と評価はリンクして考える必要があるのは当然なのですが
そのままご依頼いただけることはこちらとしても大変嬉しいことです。
法令に関連することから、上乗せ的なルール（条件）まで
トータルで一緒に検討させていただくことで、会社の理念をしっかり反映することができます。
 

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今日は、お知らせです。

代々木の相事務所が主催している、社労士開業者向けのセミナー
「相馬塾　開業セミナー2012」で、開業体験談をお話させていただきます。
私の出番は、2月18日です。

http://www.sr-aijimusho.co.jp/topics/2011/12/2012-1.html
 

開業してから現在に至るまで、飛び込み営業をしたり電話営業をしたり
いろいろ試行錯誤したことを具体的に沢山お話しできればと思っています。
まだまだトライ＆エラーの毎日ではありますが、
私自身が開業したときに知りたかったことを思い出して、
ざっくばらんなお話をさせていただくつもりです。

これを機に、自分の開業から今までの「初めて」カレンダーを作成してみました。
「初めて」顧問契約が取れたとき
「初めて」紹介でないクライアントと契約が決まったとき
「初めて」研修講師の仕事が決まったとき
「初めて」執筆依頼が来たとき
「初めて」講演会の依頼が来たとき
「初めて」電話営業から顧問契約が決まったとき　　　などなど。

・・・まだまだ今でも「初めて」が沢山です。
しかし、新しいお仕事が決まる瞬間は、いつでも嬉しくてたまらない気持ちです。