退職勧奨したい？！　＜その2＞

2010.12.07.

昨日は退職勧奨の原因について書きましたが
https://www.k-hamada.com//column/?m=20101206
実は、事業縮小という原因に限らず
退職勧奨したいというケースは、能力不足などによる普通解雇
であるケースが多くあります。

退職の種類については、改めて書きますが
今日は、昨日の続きで原因は採用にあるというケースについて
まとめてみたいと思います。

中途採用する場合、以下のようなケースは特に注意が必要だと考えます。
（1）人手不足ですぐに採用したい
（2）個人のコミュニケーション能力に依存した業務内容
数回面接しただけでは、本人の資質や能力を正確に評価することは、大変困難なことです。
相性などもありますので、一緒に仕事をしてみないとわからないことも多いのが現実です。
そのことからも、せめて会社の方針や価値観については
強く共感してもらえる人でなければならないと思います。

その他には、試用期間中に成果をはかることができる内容について
コミットをしてもらうことをお勧めしています。
時間をかけなければ、成果が出ないことも多くあると思いますが
試用期間で会社はある程度の判断をする必要があるので
基準を設けることが必須と考えます。
どのような仕事の内容であっても、3ヶ月程度あれば
一定基準の成果を出すことが出来るものがあると思います。
なるべく具体的に明示することが望ましいです。

このように、採用時ももちろんですが
採用してから試用期間中にかけて、沢山のコミュニケーションを持ち
早めに判断を積み重ねることが大切です。

その結果、本採用後に「辞めてもらいたい」となるケースが軽減されることになります。
・・・明日は退職の種類について、整理します・・・