女性活用

2014.12.15.

先日、日本商工会議所のセミナーでお話しさせていただきました。
主催者の方から、いろいろご要望をお伺いした中に「女性活用について」という
お題もありましたので、事例だけではなく少し私の意見もお伝えしました。

安倍総理が「女性が輝く日本！」と掲げて
従業員の子育てと仕事を両立するため、また女性従業員の活躍を支援する企業に対して
インセンティブを講じる策を打ち出していたり、
保育所も保育士を増やすための助成などもしていますので、確かに最近の旬の話題です。

女性活用したい、している、という実例も多くありますが
実際に、私が仕事でご相談いただくことは大きく分けると次の２つです。

（１）行き過ぎた女性優遇の問題
大手企業に多い問題ですが、女性支援のための制度拡充を重ねてきた結果
行き過ぎた優遇制度となってしまい、平等性に欠けてしまうことに
実際に制度活用する人たちが増えてから気づくパターンです。
ポイントとしては、「有給」の制度を構築することは
その制度が終わって通常勤務に戻ったときとの差がなくなるため
平等性という視点からはよろしくないケースが多いように感じます。

（２）権利主張と業務命令の問題
法令で守られている労働者の権利を行使することは問題ないですし
会社も支援していることではあるとは思いますが
中小企業の現場では、１人１人の業務インパクトが大きいため
一方的な権利主張だけでは上手くいかないことが多いようです。
会社側もどこまでが業務命令として可能なのか、という点を気にして
仕事を任せられなくなると、結果的にキャリアがつながらない
ということになってしまいます。
もちろん、労働者に休む権利があることに間違いはないのですが
キャリアを継続させるためにも、コミュニケーションをとって
早めに相談・確認をすることが労使共に必要と考えます。

男女問わず、長い目でキャリアを考えて、
労働者と会社の双方が相手を気遣ってコミュニケーションをとることが
大切だと考えます。「言われなかったから」「説明されなかったから」
などと、相手のせいにせずに自ら確認し合えるようにしたいものです。

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お客様からフレッシュのクリスマスリースをいただきました。
事務所の入り口に飾ってみたら、とても華やかになりました。
生のヒムロ杉を使っているリースなので、香りもよくて素敵です。

事務所は超繁忙期ですが、
スタッフ達も残りわずかな１２月を元気に過ごしてほしいと思っています。