キャリア段位制度の導入

2010.09.02.

6月に新成長戦略で提唱された「キャリア段位制度」ですが、
介護や環境、観光などの分野で、職業の習熟度や知識を客観的に示す
「段位」認定制度の本格的な検討に着手した

と報道されました。
（詳しくは、こちらのニュースで
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20100901-OYT1T00030.htm　）

企業は求職者を評価しやすく
求職者も就職に必要な能力を見極めやすくなる
とされていますが、本当にその目的は達成できるのでしょうか・・・・

個人的には、客観的な基準を「段位」として定めることは出来たとしても、

その基準だけが、ひとり歩きしないのか？
基準に頼る判断でいいのか？
導入によって、評価される側の受け入れ態勢は準備できるのか？
などが、少し疑問です。
具体的な内容を見ていないので、正確な評価はできませんが、
サービスレベルとしての評価は客観的な基準に盛り込むことは難しいのではないでしょうか。
技術や知識があったとしても、サービスとして成り立たない限り、意味がないように思います。

また、現場ではこの「段位」を取得するために
逆にコミュニケーションが低下したり、やる気につながらない人も出てくるのではないでしょうか。

そもそも、この「段位制度」
イギリスの制度を参考にしているそうです。

イギリスでは、技術職や建設関係など約700種類の職種で、
レベル1～5の5段階評価をしていて、年間40万～50万人が段位を取得しているそうです。