経営資源である「人」の活かし方

2011.05.30.

先週、人事のお仕事をしたい方に向けてセミナーをさせていただいていました。
その準備としては、改めて人事の仕事の役割や位置づけについて
色々な本を読むなどの情報収集をし、考えをまとめていました。

今朝の日本経済新聞の「経営の視点」の記事でも
経営資源の「ヒト」「モノ」「カネ」のうち「ヒトこそ最重要資源」
とありました。

モノもカネもヒトがコントロールするものですから
やはり企業の差別化がはかれるのは、人材の力だと思います。

YKKの宮城県の工場が被災しても、社長は海外移転はないと断言していた
という記事がありましたが、その理由として東北の人たちの職人気質と
粘り強さは貴重だからとありました。

もともとの個人の気質もありますが
企業に勤めてることで育つ気質もあります。
会社の求めるものも時代とともに変化しますので
初期教育の時だけではなく、伝え育て続けなければ
ならないのではないかと考えます。

記事では、日本電産の永守社長が
「うちにはろくな社員がいないなどと言っている社長は駄目だ」と
コメントしている内容が書かれていましたが
成長企業の社長の発言を聞いていると、その通りだと感じます。

同じ紙面で、大手企業のトップ交代の記事もありました。
50歳前後の若い社長へ変わる企業も
年齢にこだわらない企業もあるようですが
企業の成長ステージに応じて、判断は異なるのかもしれません。
企業規模に関係なく、経営者の想いを伝えることが
人を動かす力になることに変わりはないと思います。

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