濱田京子コラム

ハラスメント

2013.10.07.

最近、いろいろなハラスメントが取り上げられています。
日本労働組合総連合会(連合)では「マタニティーハラスメント」をなくそうと
働くみんなのマタハラ手帳を配布することなどもしています。
妊娠・出産を理由として解雇や雇止めをされることや
職場でハラスメントを受けることをマタハラと名付けたようです。

このようにさまざまなことを「ハラスメント」だと言われてしまうのではないか
ということで管理職が指導しづらくなってしまっているという現実もあります。

そもそも、働く人は労務を提供する義務があり、会社には業務命令権があります。
つまり、会社は業務命令をしなければならないわけですので
管理職がそれを放棄してはなりません。
ハラスメントの問題は、指示や指導のやり方を間違えたり、指導の程度が行き過ぎたり
することにより生じることですので、指示や指導をしなければ解決するということではありません。

マネジメントだけが仕事という管理職が少なくなった今は
管理職の仕事の幅は広くなり心労が絶えない人が多いかもしれませんが
組織の体力づくりを地道にしていっていただきたいと思います。

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最近、学生時代の友人や先輩などと会う機会が多くなりました。
だれかが駐在から戻ってきているから集まろうとか
転勤で東京に戻ってきたから集まろうとか
何か理由を見つけては集まっているような気がします。

少し仕事の話などをすると、学生時代には知らなかった側面を感じることが出来て
それも楽しいです。
いろいろな業界の人と仕事以外のつながりでざっくばらんに語れることに感謝です。

写真は、本文とは全く関係ありません。
事務所冷蔵庫のチョココーナーです。
糖分摂取して、しっかり頭を使って仕事しよう!という主旨?のつもりですが、
どちらかという摂取しすぎに注意!!という環境です。
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